尊敬的各位安达人：

　　大家中午好!欢声辞旧岁，笑语迎新年。今天我们欢聚一堂，总结2016年各项经营管理工作，共谋2017年度的发展宏图。

　　刚刚过去的一年，我们一起度过了安达历史上非常不平凡的一年：业绩创新高，团队规模首次突破400人，经营管理等各项工作又迈上一个新的台阶。实现了公司的有序经营和稳健发展，并为新年度工作开展奠定了良好的基础。

　　一、2016年度工作简要回顾

　　2016年，是安达稳打稳扎、锐意进取的一年，也是公司核心竞争力增强、设计、实施任务加重的一年。值得肯定的重要成绩有：

　　(1)业绩规模创新高，项目回款有突破。各市场体系较好的完成了16年初的预订目标，实现新签合同额达2.4亿元，在15年基础上(1.2亿合同额)实现了倍增发展。此外，16年度，在项目资金回款方面较往年明显改善，已建和新建代表性项目，如张掖湿地博物馆、通化、阿拉善科技馆、广东科学中心和黄石生态馆等在回收款上取得新突破。

　　(2)科技馆、主题博物馆领域，同时有一批重要项目顺利实施、交付，质量、成效突出，代表性的有：16年5月，蓝藻科普馆圆满交付;8月12日，阿拉善盟科技馆整馆建设并盛大开馆，安达公司通过政府购买服务，本地化组建科技馆运营队伍，全权负责展馆运营管理。截至目前，累计参观人数10万余人次，展教效果突出，社会反响强烈。8月20日，中国流动科技馆顺利通过验收、完成13个站点的圆满交付;9月26日，黄石生态展示馆盛装迎客，历经6个月的紧张冲刺，攻坚克难，最终为湖北首届园林博览会增添一抹靓丽的安达风采。11月16日，宜兴科技馆隆重开馆;12月，南阳科技馆、铜陵科技馆、滁州科技馆建成开放，庐江名人馆通过验收。

　　此外，目前正在深化设计、承建中的项目有遵义科技馆、黄河三角洲鸟类博物馆、东江湖移民博物馆、中国科技馆华夏之光展厅改造、芜湖科技馆、太仓科技活动中心、福建、福清、四川、泰州、甘肃科技馆等。

　　(3)追踪科技前沿，不断技术新。2016年，是虚拟现实技术发展的“元年”，公司高度重视虚拟现实技术在科技馆、主题博物馆中的运用， 16年初，公司在软件中心成立虚拟现实技术研发团队，自主立项、研发一批AR/VR展项，如火星基地漫游、虚拟海洋馆等，5月，在中国科协主办的虚拟现实科技馆项目征集中，成功中标小水滴漫游记展项的设计研发。此外，公司还以宜兴科技馆、铜陵科技馆为代表，自主研发了一系列机器人主题展项，如机器人对弈、机器人解魔方、机器人舞剑、机器人投篮等。

　　(4)人力团队及组织体系上得到了进一步的充实。为了适应业务扩张、发展需要，公司全年度人员从年初的362人扩大到405人(含北京公司13人)，各中心人员规模得到进一步充实加强，为各部门紧张饱和的工作提供了有力支持和保障。

　　(5)组织运营和管理体系取得新突破。业务上，公司结合实际运营情况，审时度势，进行业务流程再造，形成新的三大市场体系(科技馆事业部、文博事业部以及北京科学博物馆事业部)，调整、充实营销力量，对外形成强大战斗力;技术上，将展品研发制造中心从第三展览设计工程中心剥离，为各大技术中心提供机电类展品的生产制造及标志性展项的研发创新，并在展品研发制造中心内部成立展品质量控制部，保障公司展品的高质量交付。

　　(6)品牌影响力不断提升。16年，公司先后参加了5月深圳文博会，8月，合肥vr/ar技术传播峰会，9月合肥文博会，11月芜湖科博会等一系列展会，通过精心策划，充实展示，进一步提升了安达在行业内及安徽省内的品牌知名度和美誉度。

　　此外，16年度公司获得了一批国家级、省、市、区级文化创意的项目及资金支持，特别是安达作为包河区骨干企业承担省文化创意战新基地项目建设。12月份，公司荣获“安徽省技术创新示范企业”以及“安徽省质量奖”。对进一步提升公司自主创新能力、推动创新驱动发展战略、引领科技与文化融合等方面起到积极的促进作用。

　　二、2017年度工作思考

　　2017年，安达坚持发展不动摇，以科技馆业务为根基，拓展文博主题展馆领域，规划17年的经营目标：人力资源投入规模在405人基础上增加15%，达到470人，实现经营业绩在16年基础上60%高成长，年完成利润3000万元，适时申报IPO。

　　三、2017年跨越式发展的具体措施

　　(一)加大投入，抢占战略机会点

　　公司拟采取积极的财务投融资政策，年净投入为3000万元，促年度业绩高成长，其中：

　　1、新增中高端人才规模65名

　　2、全年公司薪资奖励上调总额12%以上，其中元月份调整为6~8%，同时，倡导赛马文化，以绩效创造和价值论英雄，按贡献度扩大上中下收入差距。

　　3、安达企业平台建设,公司品牌建设，以及行业客户系统营销。

　　4、注入流动资金投入,支持1.5亿元新项目承建。

　　(二)勇于担当，四大能力提升工程

　　1、高端策展、展项设计和环艺设计能力建设提升工程

　　2、系统营销、团队营销和品牌建设能力提升工程

　　3、产能规模和项目管理能力倍增提升工程

　　4、公司正现金流和盈利能力提升工程

　　(三)创新机制 强化管理出效益

　　1、建立适应型组织，业务流程优化，强班子、带队伍、选好人、用好人。

　　2、创新公司各工作模块绩效考评和奖惩激励机制，审议修订各部门、各中心量化目标责任制和促进贯彻执行。

　　3、以帮助客户创造价值，实现公司盈利能力为根本，优化设计和配置，优先协作和采购渠道，努力降低和控制项目执行成本，如期优质合格交付，并顺利验收、决算和清收款。

　　4、努力提高全员人均产出规模效益。

　　我们将秉承“以客户为中心，以奋斗者为本，以净利润为王”的理念，凝心聚力谋发展，团队协作勇向前。风起扬帆时，能者立潮头! 让我们不忘初心，逐梦前行，在实现安达梦的征途上昂扬奋进!

　　最后，恭祝全体安达人新春快乐、事业发达、身体健康、合家幸福!